Työnantajien on lain mukaan tehtävä vähintään kolmen vuoden välein palkkakartoitus, jossa käydään läpi työntekijöiden palkat ja palkanmuodostus. Palkkakartoitus asettaa suuria vaatimuksia henkilöstöhallinnolle, sillä siihen kuuluva analyysityö voi olla haastavaa ja aikaa vievää. Edistynyt järjestelmätuki voi kuitenkin helpottaa ja sujuvoittaa työtä.

Toimitko organisaatiossa, jonka palkkahallinto on edelleen paperin varassa? Vai naputellaanko teillä palkkalaskelmat yksi kerrallaan sähköpostiin? Entä riittääkö teillä asiantuntemus tämän päivän viranomaisvaatimusten täyttämiseen?

Koronapandemia pakotti yritykset työntekijöineen digiloikkaan. Tulevaisuuden ykköshaaste on tekniikan ja analytiikan nykyistä laajempi hyödyntäminen, korostaa SD Worxin Senior Researcher Jan Laurijssen.

Tukevatko organisaatiosi nykyiset osaamisprofiilit kasvuvisiotanne? Elintärkeät tukiprosessit, kuten henkilöstö- ja palkkahallinto ja niiden kehitys, kannattaa ulkoistaa luotettavalle kumppanille. Näin myös työntekijät kokevat heille kuuluvaa arvostusta.

Tiedätkö, millaisia kustannuksia vanha HR- ja palkkajärjestelmä tuottaa organisaatiollesi? Todennäköisesti enemmän kuin luulet. Tässä webinaarissa kerromme, miten rakentaa business case uuden HR- ja/tai palkkajärjestelmän hankinnalle sekä miten osoittaa uuden järjestelmän arvo. Esittelemme myös muutaman case-esimerkin.

Tallinnan-toimipisteessä Delivery Managerina työskentelevän Pille Lillemägi-Palootsin mielestä on hienoa nähdä, kuinka SD Worxilla organisaatio kasvaa. Silti yrityksessä ei ole vahvaa hierarkiaa, vaan kaikki ovat yhtä arvokkaita.

Miten todistaa uuden HR- ja palkkajärjestelmän tuoma selkeä lisäarvo? Tai miten osoittaa, kuinka paljon kustannuksia aiheutuu siitä, jos järjestelmää ei päivitetä uuteen? Investoinnin perusteluissa voi auttaa maksuton Business Case -laskuri.

Merja Maasalo viihtyy SD Worxilla hyvin. Työtehtävät ovat monipuolisia, sopivan haastavia ja pitävät mielenkiintoa yllä.  

Digitization has been changing the way we collaborate inside, and most importantly the way we serve our customers. But which tools actually enable flexibilization, and which problems remain?

Tiedolla johtaminen on nouseva ilmiö työelämässä. Se tarjoaa kaikille organisaatioille mahdollisuuden kääntyä pois pelkästään menneen toiminnan tarkastelusta sekä arvailuun nojaavasta päätöksenteosta ja siirtyä tietoon perustuvaan tulevan ennakointiin ja ohjailuun.

Jürjo Veisberg on työskennellyt SD Worxilla jo vuodesta 2013 alkaen. Tie SD Worxilla ei auennut ilman mutkia. Alun pikku kommellusten jälkeen hän on nauttinut monipuolisesta työstä ja työyhteisön tsemppihengestä.

Riitta Koskinen työskentelee SD Worxilla Kajaanin palvelukeskuksen toiminnasta vastaavana johtajana. Palkkahallinnon tehtävät kiehtovat Riittaa, joka kokee työnsä kiinnostavaksi ja monipuoliseksi. Myös uralla eteneminen on ollut mahdollista talon sisällä.