HR

Vaihtoehtoisten työmuotojen määrä on kasvanut tasaisesti viimeisten 30 vuoden aikana. Tiesitkö, että enemmistö työnantajista käyttää vuokratyöntekijöitä? Monille yrityksille tämä on kuitenkin tapauskohtaista ja liittyy usein organisaation kapasiteettiongelmiin. 

Ajasta on tullut yhä tärkeämpää yhteiskunnassamme ja organisaatiot etsivät erilaisia tapoja optimoida henkilöstönsä käytettävissä oleva aika tuottavuuden ja kannattavuuden lisäämiseksi. 

Tämän saavuttamiseksi organisaatio tarvitsee tehokkaan työajanhallintajärjestelmän sekä oikeanlaista asiantuntemusta, joka helpottaa kolmea keskeistä toimintoa: työajanhallintaa, työvuorosuunnittelua sekä tehtävien ja aktiviteettien hallintaa.

Dolly Parton oli edellä aikaansa laulaessaan 1980-luvulla ”Working 9 to 5, what a way to make a living” ja peräänkuuluttaessaan joustavampia työaikoja. Nykyään valkokaulustyöntekijöiden tiukat työajat ovat väistyneet ja antaneet tilaa joustavuudelle. Työntekijöiden pitäisi pysyä kärryillä työtunneistaan pitääkseen työ- ja vapaa-aikansa tasapainossa. Työajan seuraaminen onkin erinomainen työkalu tähän.

Oletko kuullut sukupolvista, joihin liitetään kirjainliite, kuten Z? Sukupolvien väliset erot arvostuksissa tuovat työelämään oman haasteensa. Esimiestehtävissä toimivan on hyvä tiedostaa nämä erot ja ottaa ne huomioon tiimin rakentamisessa sekä henkilöstön kehittämisessä.

Olemme eläneet erilaisia poikkeusaikoja jo yli parin vuoden ajan. Poikkeukselliset olosuhteet asettavat erityiset haasteensa esimiesten työlle. Esimiehen on nyt äärimmäisen tärkeää tukea tiimiläistensä jaksamista. Poikkeusaikoina rutiinien merkitys korostuu, sillä ne lisäävät turvallisuudentunnetta myös työpaikoilla. Listasimme viisi konkreettista askelta, joiden avulla esimies voi nyt tukea tiimiään.

Tämä opas perustuu yksinkertaiselle idealle: kysyimme lähes 3 000 eurooppalaiselta yritykseltä niiden suurimmista henkilöstöhallintoon liittyvistä huolenaiheista, minkä jälkeen pyysimme kymmentä SD Worxin asiantuntijaa tarkastelemaan kymmentä niistä lähemmin.

Asioista kuin digimurros, joustava organisaatio ja ketterä työvoima on puhuttu jo vuosia. Uutta on ollut se, kuinka nopeasti meidän oli sopeuduttava tilanteeseen. Tässä oppaassa käsittelemme hallinnon tehokkuutta, digimurrosta ja työntekijäkokemusta. 

Euroopan laajuinen HR-tutkimus osoittaa, että eurooppalaisilla yrityksillä on vaikeuksia henkilöstöhallinnon digitalisoimisessa. Työntekijäkokemus jää digihankkeissa usein sivuseikaksi.

Miten HR:n toimintatavat eroavat eri Euroopan maissa? Mitä merkittäviä eroja ja yhtäläisyyksiä maiden välillä on? SD Worxin Euroopan laajuinen tutkimus paljastaa kiinnostavia tietoja eri maiden käytännöistä.

Henkilöstöanalytiikan hyödyntäminen tarjoaa organisaatiolle lukemattomia mahdollisuuksia sekä HR-tehtävien että johtamisen näkökulmasta, korostaa SD Worxin Senior Researcher Jan Laurijssen. Ala on kuitenkin vielä lapsenkengissään.

Osaamisen kehittäminen on tärkeää sekä työntekijöiden viihtymisen että organisaation kehittymisen kannalta. Tuntuuko osaamisen kehittäminen raskassoutuiselta ja vaikealta? Digitaaliset apuvälineet voivat sujuvoittaa prosessia ja liittää sen helposti käsiteltäväksi ja luonnolliseksi osaksi organisaatiota.

Edelleen jatkuva koronapandemia, kehittyvä lainsäädäntö ja voimakkaassa murroksessa olevat työmarkkinat tuovat haasteita ja mahdollisuuksia yritysten henkilöstöhallinnolle ja palkanlaskennalle alkavana vuonna. SD Worxin HR-johtaja Tuula Rinkinen avaa tässä artikkelissa vuoden 2022 selkeimmät trendit.