Miten ESG-raportointi voi vahvistaa HR:n asemaa?

EU:n uuden kestävyysraportointidirektiivin (CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive) ja ESG-vaatimusten täyttäminen on suuri haaste, eikö olekin? Vastuullisuusraportoinnin tekeminen tarjoaa kuitenkin useita hyviä mahdollisuuksia henkilöstöhallinnolle. Tässä blogissa esittelemme neljä esimerkkiä siitä, miten ESG-raportointi hyödyttää HR:n työtä tulevaisuudessa.
 

4 esimerkkiä siitä, miten HR hyötyy ESG:stä

 

1. Selkeämmän kuvan saaminen liiketoiminnasta

ESG on lyhenne englanninkielisistä termeistä ”environmental”, ”social” ja ”governance”. ESG-raportoinnissa yrityksen tulee raportoida toimintansa ympäristöön, yhteiskuntavastuuseen ja hallintotapaan liittyvistä asioista sekä niiden kehittämisestä. ESG-raportoinnin myötä HR:n on kerättävä ja esitettävä tietoja mm. työajoista, sairauslomista, palkoista ja henkilöstön hyvinvoinnista. Analysoitua näitä tietoja saa nopeasti yleiskuvan siitä, miten liiketoiminta toimii tällä hetkellä ja mitä se saattaa tarvita jatkossa, jotta se toimisi paremmin. HR-datan avulla saa selville epäkohtia tai puutteita, jolloin on mahdollisuus luoda tasa-arvoisempi, kestävämpi ja tehokkaampi organisaatio.

 

2. Mahdollisuus ennakoiviin toimiin työntekijöiden hyväksi

ESG-raporttia varten tehdyistä tiedoista on hyvä tehdä erilaisia tilastoja ymmärtääkseen, mitä data tarkoittaa. Kun on olemassa tilastotietoja organisaation lähestymistavasta sosiaaliseen kestävyyteen, on silloin perusta tehdä ennakoivia toimia toiminnan parantamiseksi. Niillä voi ehkä myöhemmin pienentää palkkaeroja, vähentää sairauspoissaoloja sekä rekrytoida sopivampia osaajia.

3. Paremman yrityskulttuurin luominen

HR-datan avulla saa selkeämmän kuvan organisaation yrityskulttuurista. Mitä se edustaa? Mikä on työntekijöille tärkeää? Tekeekö yritys aktiivisesti töitä sen eteen, että kulttuuri toteutuu arjessa? HR-datan avulla voi muokata yrityskulttuuria, jotta työntekijät tuntevat olonsa hyväksi ja osallisiksi.

 

4. HR:n aseman vahvistuminen

Talousosastolla on luonnollinen paikka johtoryhmässä, sillä se voi esittää tilastoja, joita organisaatio tarvitsee liiketoiminnallisten tavoitteidensa saavuttamiseksi. ESG-raportoinnista saatavien datan ja oivallusten avulla myös HR:llä on mahdollisuus saada strategisesti vahva asema. Tilastot ovat tärkeä avain menestykseen ja voivat auttaa organisaatiota saavuttamaan liiketoiminnalliset tavoitteet.

HR voi osoittaa, missä ja mitä resursseja tarvitaan ja mihin toimiin pitäisi ryhtyä liiketoiminnan kasvattamiseksi. HR voi auttaa johtoa saavuttamaan kestävämmän ja vauraamman organisaation, jonka työntekijät ovat vähemmän sairauslomilla, haluavat kehittyä ja kasvaa yrityksen mukana sekä ovat tyytyväisiä.