6 vinkkiä osaamisen ekosysteemin luomiseen

1. Sovella monialaista lähestymistapaa ongelmanratkaisuun

Aloita "ekosysteemiajattelun" soveltaminen osaamisen johtamisen haasteisiin. Tämä tarkoittaa sitä, että paras ratkaisu voidaan saavuttaa vain eri tiimien ja toimintojen välisellä yhteistyöllä.

Sanotaan esimerkiksi, että henkilöstön vaihtuvuus on lisääntynyt. Ekosysteemilähestymistapa tarkoittaa sitä, että tutkit kaikki mahdolliset tyytymättömyyden syyt, esimerkiksi liiallisesta työmäärästä etuuksien puutteeseen tai tietotekniikkaongelmiin. Kun olet saanut selville todelliset ongelmat, voit käyttää kaikkia asiankuuluvia resursseja ja strategioita niiden ratkaisemiseen.

2. Pidä työntekijän matka mielessä

Työntekijäkokemus on jokaisen menestyksekkään osaamisen ekosysteemin ydin, ja onnistuneen ekosysteemin tuloksena on erinomainen työntekijäkokemus. Tyytyväinen henkilöstö on tärkeä tekijä organisaation kasvulle ja menestykselle. Osaamisen ekosysteemin luominen on sen tutkimista, miten kukin toimintaprosessi voi mahdollisesti vaikuttaa työntekijän tyytyväisyyteen työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa.

3. Käytä teknologiaa apuna

Rekrytointijärjestelmät, osaamisen johtamisen järjestelmät ja data-analyysityökalut voivat auttaa sinua tunnistamaan potentiaaliset työntekijät, seuraamaan henkilöstön suoritusta ja sitoutumista sekä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä, jotka auttavat organisaatiotasi pysymään kilpailukykyisenä ja tehokkaana.

Tieto auttaa osaamisen ekosysteemiä kehittymään. Investoi siis teknologiaratkaisuihin, jotka voidaan integroida nykyiseen HR-järjestelmääsi, jotta saat käyttöösi kattavimmat tiedot ja parhaan käyttökokemuksen.

4. Älä aliarvioi palautteen arvoa

Läpinäkyvä ja kannustava viestintä sekä palaute ovat olennaisen tärkeitä hyvin toimivalle osaamisen ekosysteemille. Rakentava palaute auttaa meitä kaikkia ymmärtämään vahvuutemme ja kehityskohteemme ja luo samalla tilaa paremmalle yhteistyölle ongelmanratkaisussa. Siksi on tärkeää, että säännöllisiä arviointeja ei unohdeta: niiden avulla ekosysteemiä voidaan ajan mittaan mukauttaa vastaamaan paremmin niin työntekijöiden, HR:n, kuin liiketoiminnan tarpeita.

5. Älä unohda sisäistä osaamista

Vaikka perinteiset, ulkoiseen rekrytointiin keskittyvät menetelmät, kuten rekrytointikumppanit ja työnhakusivustot palvelevat tarkoitustaan, pelkästään niihin turvautuminen rajoittaa osaajavalikoimaasi huomattavasti. Entä jos parhaat osaajasi ovatkin aivan nenäsi edessä? 

Älä siis unohda sisäisen liikkuvuuden arvoa, sillä se perustuu niihin ihmisiin, jotka jo täyttävät organisaatiosi kulttuurisen sopivuuden ja alan kokemuksen vaatimukset.

6. Älä yritä tehdä kaikkea itse

Johtajana voi olla houkuttelevaa työstää uutta strategiaa niin pitkälle, kunnes kaikki yksityiskohdat ovat selvillä, ennen kuin se lopulta toteutetaan organisaatiossa. Liika suunnittelu voi itse asiassa hidastaa organisaation kehitystä, sillä on vaikea ennustaa, miten päätöksentekoon ja ongelmanratkaisuun liittyvät muutokset otetaan vastaan. Aloita osaamisen ekosysteemin strategia siis käsittelemällä todellisia osaamishaasteita ja muista, että voit aina tarvittaessa saada neuvoja ja tukea ulkopuoliselta kumppanilta.